謀篇布局問計于民 集思廣益共破難題
發布日期： 2012-03-13 10:36:00
——通州分公司在深入調研中凝聚職工智慧 通州分公司在對今年宏觀市場環境和貨源結構科學分析和全面梳理總結2011年企業管理年取得成效的基礎上，把2012年確定為管理提升年，提出了經營保收入、隊伍保穩定，控制外租、外修、外付費用和人力資源增值的“二保三控一增”年度總體工作思路及“安全、規范、效率、創新、穩定”的十字工作方針，在全年工作謀篇開局中他們找準著力點，確定主攻點，注重在經營收入向上攀登的同時問計于民向下深根，充分依靠職工群眾的集體智慧，破解公司經營、生產、管理中的難題。 為了進一步提升經營增收能力，鞏固裝卸生產穩定和諧的勢頭，根據公司行政工作會議的部署和安排，公司領導班子成員計劃用一個月的時間，對基層部門進行一次全面調研。為了防止調研走形式、走過場，蔡欣總經理明確要求調研活動做到四個全覆蓋：一是調研部門全覆蓋，對基層部門進行劃分，每個領導負責調研兩個部門，不留死角、不留盲區；二是調研對象全覆蓋，調研對象為中層干部、班組長和普通員工，讓每一個普通員工都能為公司經營管理獻計獻策；三是調研內容全覆蓋，主要圍繞六方面展開：部門員工年齡結構、專業技能、身體素質等基本情況；員工對月度績效管理、年終績效分配及考勤管理等方面的反映及建議；對如何推進“二保三控一增”方面的合理化建議；加強內部管理、提高生產效率方面的設想及舉措； 四標六清、工時動態補償機制、優化勞動組合等方面的建議；部門需要公司解決的主要事項等，既有員工共同關心的熱點、難點問題，也有個人表述和反映的問題； 四是解決問題全覆蓋，針對員工提出的建議和意見，公司正進行全面梳理和研究，提出解決對策，做到件件有回音，事事有落實。 公司領導抓住深入調研的契機，在職工中大力宣傳出工與不出工不一樣、做多與做少不一樣、干好與干差不一樣；各部門對所有員工要一樣對待、一樣安排、一樣分配的“三個一樣、三個不一樣”的經營管理理念，確保各項工作公開、公平、公正，贏得員工的信任與支持。廣大職工表示，一定把領導的關愛化作工作動力，不受外來因素干擾，心往一處想，勁往一處使， 以誠實勞動為全年各項經濟指標的順利實現做出貢獻。
