通州分公司合理安排場(chǎng)地保生產(chǎn)
發(fā)布日期： 2012-03-26 14:01:00
通州分公司在貨源結(jié)構(gòu)變化，散貨貨種持續(xù)增加，貨物大進(jìn)大出的情況下，從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，注重各生產(chǎn)要素的整體聯(lián)動(dòng)和綜合協(xié)調(diào)，著力緩解場(chǎng)地瓶頸對(duì)裝卸生產(chǎn)的制約，保持了經(jīng)營創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)定的勢(shì)頭。 通州分公司后沿場(chǎng)地面積僅有10多萬平方米。為了最大化發(fā)揮場(chǎng)地效能，他們統(tǒng)籌謀劃巧安排，螺絲殼里做道場(chǎng)，從抓提前安排、綜合協(xié)調(diào)和分流回運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)入手，有效提高場(chǎng)地周轉(zhuǎn)利用率：一是商務(wù)、調(diào)度、理貨隊(duì)根據(jù)貨種特點(diǎn)、場(chǎng)地面積、承載能力，提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)貨物預(yù)留場(chǎng)地，靈活調(diào)劑場(chǎng)地使用，保證堆存，縮短運(yùn)距，降低成本；二是理貨隊(duì)根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際使用情況編制貨位圖，船名、貨種、數(shù)量、入場(chǎng)時(shí)間清晰明了，規(guī)范堆垛、堆形、堆高，擴(kuò)充堆存能力，滿足生產(chǎn)需要；三是抓分流回運(yùn)，及時(shí)掌握?qǐng)龅刎浳锒汛鎰?dòng)態(tài)信息，出貨時(shí)根據(jù)運(yùn)量提前安排運(yùn)力、加大貨物催提力度和回運(yùn)速度，保證貨物的連接性中轉(zhuǎn)。 2月5日，裝載38555噸鋁礬土的“華達(dá)山”輪停靠碼頭，7日完成卸載任務(wù)，貨物堆放于502場(chǎng)地。公司商務(wù)科積極聯(lián)系船舶來港，調(diào)度根據(jù)計(jì)劃、見縫插針空出泊位，安排機(jī)械一隊(duì)、機(jī)械二隊(duì)、散貨隊(duì)、雜貨隊(duì)進(jìn)行出貨，使502堆場(chǎng)部分場(chǎng)地空出。3月6日，裝載40150噸鋁礬土的“諾德”輪停靠碼頭，調(diào)度提前安排，把鋁礬土安排在502場(chǎng)地堆放，公司開展單船定額承包考核，各部門通力協(xié)作，于8日出色地完成了接卸任務(wù)。3月10凌晨，裝載著37100噸鋁礬土的“圣泰”輪靠港，調(diào)度根據(jù)部署，再次把鋁礬土安排在502場(chǎng)地堆放，11日完成接卸任務(wù)，合理部署節(jié)約了堆場(chǎng)清掃、整理的時(shí)間，最大化保證了堆場(chǎng)的利用率，緩解了場(chǎng)地的壓力。
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