樹立全新企業管理理念 建立全面預算管理體系
發布日期： 2010-11-10 11:04:00
11月2日，集團公司召開了2011年度預算編制工作會議。會上，集團公司財務總監劉東要求各單位、各部門必須高度重視預算編制工作，認真分析經營形勢，重點梳理各項可控費用，努力降低可控成本、提高績效，精心組織好2011年度預算編制工作。各職能部室要與基層公司溝通協調、相互配合、齊心協力做好預算編制工作，切實提高預算的準確度。機關職能部室負責人、基層單位財務經理參加了會議。 隨著經濟的發展、社會的進步,預算管理在企業經營中起著越來越重要的作用，全面預算管理是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，進行計劃、協調、控制和業績評價，預算的控制作用貫穿在整個經營活動過程中。通過預算編制，可以進行事前控制；在預算執行過程中隨時發現差異，及時調整或糾正，進行事中控制。因此，企業預算編制工作,對戰略執行、經濟運營、資源配置、引導控制等具有重要的意義。集團公司從2007年開始全面實行預算管理以來，各單位、各部門按照要求，嚴格預算編制，加強對預算執行過程中的審核把關，抓好預算執行過程中的檢查整改，開展逐月考核評比，使預算在企業管理中切實起到調控作用。 會議在總結前幾年預算編制工作取得一定成績的同時，也分析了一些存在問題。集團公司這幾年來的預算編制還是比較粗放，準確性不高，費用控制力度不夠，預算執行的嚴肅性不強等。針對存在的不足，劉東強調，各級管理人員要進一步提高預算編制工作重要性的認識，樹立全新管理理念，切實加強財務預算管理，不斷提升預算管理水平。當前，各部室、基層單位要全力以赴做好今年最后二個月的工作，確保全面完成今年各項預算目標。
