通州港務(wù)分公司力推安全管理新舉措
發(fā)布日期： 2012-11-12 16:26:00
通州分公司以“十字”方針為抓手，強(qiáng)化崗位工作責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)作為推動(dòng)公司發(fā)展的重中之重，長(zhǎng)抓不懈，使安全生產(chǎn)工作保持了平穩(wěn)有序的勢(shì)頭。 嚴(yán)抓安全是通州分公司今年的核心工作之一，根據(jù)公司蔡欣總經(jīng)理提出的“抓好安全管理，重心下移，關(guān)口前移，構(gòu)建安全自保、互保、共保機(jī)制”的要求，該司強(qiáng)化安全監(jiān)控制度建設(shè)，把安全管理重心放在現(xiàn)場(chǎng)，不斷創(chuàng)新安全管理模式——提升“紅袖套”監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)造了具有通州特色的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管新舉措，為公司生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐。 為了在裝卸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全監(jiān)管標(biāo)識(shí)，該司起先在安全監(jiān)督科安全員中佩戴紅袖套，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)管，及時(shí)糾正、查處現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)行為。由于公司生產(chǎn)從碼頭到堆場(chǎng)面大點(diǎn)多，給安全員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)了難度。為了努力消除管理的盲區(qū)和空白，該司強(qiáng)化一崗雙責(zé)，發(fā)揮“紅袖套”監(jiān)管作用，擴(kuò)大紅袖套佩戴對(duì)象，規(guī)定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、安全員、單船指導(dǎo)員以及負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的人員都必須佩帶紅袖套，加入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的行列，加大安全監(jiān)管和事故防范力度，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)厲查處違章違規(guī)行為，有力提升了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶頭值班，加強(qiáng)紅袖套佩戴情況常態(tài)化的檢查、督查。通過(guò)安全管理點(diǎn)、線、面的有機(jī)結(jié)合，保持了生產(chǎn)與安全的良性循環(huán)。 通州分公司提升“紅袖套”監(jiān)管機(jī)制的運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，鞏固了公司安全生產(chǎn)持續(xù)向好勢(shì)頭，也提升了貨主信任度和認(rèn)同度，維護(hù)了港口聲譽(yù)形象，為貨源組織工作開(kāi)展提供了保障。
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