通州港務分公司時間過半任務過半
發布日期： 2007-07-11 10:30:00
通州港務分公司1—6月份累計完成貨物吞吐量780萬噸，實現收入6305萬元，創利潤2291萬元，圓滿實現“時間過半任務過半”的目標。 今年上半年，通州港務分公司堅持圍繞“四個一塊”經營方針，以“鞏固、優化、改革、提高”為總體工作思路，以“兩個強化，兩個建立，兩個實行，兩個完善”為經營生產總舉措，牢牢把握港口運輸市場良好的發展機遇，對外積極發展大貨主、大貨種，對內努力挖潛力、控成本、增效率、抓安全，經營生產保持了良好的發展態勢。 在貨源組織上，該公司重視市場信息收集、市場調查、分析和預測，研究制定相應的對策，積極掌握市場信息的主導權，在服務好大客戶、大貨主的同時，進一步提高市場覆蓋面和重點貨種的市場占有率。同時繼續加大了貨源結構調整，積極優化貨種結構，以原材料和產成品等大宗貨源為主，以操作便捷、占用港口資源少、費率較高的貨源為輔，大力開發和鞏固了貨量大、中轉快、堆存少、趨勢好的貨種。充分發揮了大門機、大碼頭的優勢，錨地作業裝卸成本低的優勢，工藝成熟與配套的優勢以及作業經驗豐富、潛在安全隱患小的優勢。在生產組織上，該公司不斷優化、完善裝卸工藝、裝卸流程，強化調度部門的指揮協調功能，增強了科學性和嚴密性。突出大型船舶和支柱性貨種，充分利用岸線泊位和港口資源，有效協調內外關系，實現生產組織的經濟合理、優質高效。針對設備不斷老化而利用率不斷上升的矛盾，千方百計做好設備的管用養修，為裝卸生產提供了強有力的技術保障。在內部管理上，該公司繼續強化了生產現場的安全質量管理，認真總結裝卸生產組織管理的成功經驗，在充分發揮現場安全生產監控系統作用的同時，認真開展安全生產大檢查和不定期夜查，針對發現的問題及時落實整改措施，提高了預防能力和現場糾違能力，安全質量監督管理從被動防范、事后處理向強化源頭，預防優先轉變，減少了常識性、重復性事故，確保了各項安全措施落實到實處，確保了安全生產運貨質量工作的持續穩定發展態勢。 在穩步推進以上工作的同時，他們還積極按照現代企業制度的要求和客觀實際，認真做好定編、定崗、定員的“三定”方案的宣傳教育等準備工作，有條不紊地落實推進改制工作計劃。上半年，他們還騰出有限的辦公場所，設置了武鋼國貿和銅陵有色駐港辦事處，在力所能及的情況下提供各方面便利條件，進一步融洽與貨主單位的關系，同時也鞏固了貨源。下半年，該公司將緊緊抓住鋼材倉庫和港池場地工程建設及租賃南通港村土地形成新的堆存能力的契機，一著不讓地推進經濟建設和港口發展，努力開創跨越式發展的新局面。
