集裝箱分公司查找隱患和合理化建議活動注重實效
發(fā)布日期： 2010-09-27 14:10:00
為了進一步搞好安全生產(chǎn)，進一步加強各部門的責任心和執(zhí)行力，8月初，集裝箱分公司再次開展了事故隱患排查和合理化建設活動。活動開展1個月來，得到了公司全體員工的積極響應，共征集到合理化建議83條。公司總經(jīng)理室對此高度重視，要求安全監(jiān)督科將征集到的合理化建議分門別類，提交各職能科室，給予每一個提建議人以明確答復。同時，要求相關部門從現(xiàn)在起著手整改，并在規(guī)定的整改期限10月10日前整改完畢。 集裝箱分公司此次開展的查找事故隱患和合理化建議征集活動，得到了公司員工的熱烈響應，特別是一線員工的支持。大家結(jié)合自身工作的特點，將平時所看到的、所聽到的和所想到的問題提到了書面上和桌面上，非常中肯而實在。從人的因素、機械的因素和環(huán)境的因素三個方面展開了事故隱患的查找，提出的問題既有一定的廣度也有一定的深度。隨后公司安監(jiān)科將這些建議梳理后提交到公司總經(jīng)理室。總經(jīng)理室責成各部門認真對待，做到條條有回音，件件有答復，并在公司的自動化辦公系統(tǒng)予以公布，便于落實，便于監(jiān)督。有職工提出,公司箱量增加，要配匹機械和人員，司機少，跟不上生產(chǎn)需要，機械怠時時間長，浪費柴油、電能；集卡勞動強度大，按生產(chǎn)要求一臺橋吊，三輛集卡，正常生產(chǎn)情況，三條路配匹9名司機，還不包括油桶、查驗等；做好集裝箱堆放工作，減少機械和司機重復作業(yè)（倒箱、駁箱），減少成本。答復是:公司正考慮增加人員。
