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通州分公司工具隊(duì)緊緊圍繞“四增”目標(biāo)，貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)管理”抓發(fā)展的新常態(tài)理念，把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、為一線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要工作認(rèn)真抓實(shí)抓好。
由于公司作業(yè)貨種多，工屬具呈現(xiàn)出種類雜、數(shù)量大等特點(diǎn)，給工屬具管理難度加大。為更好解決這一難題，工具隊(duì)從班組建設(shè)入手，細(xì)化職能，強(qiáng)化管理，使工屬具管理貼近實(shí)際，便于操作。該隊(duì)專門組織部門骨干討論研究，根據(jù)班組工作重點(diǎn)，重新修訂管理制度、考核辦法、獎(jiǎng)懲條例，健全了班組臺(tái)帳，如：大型工具管理組將管理的抓斗、漏斗、平板車的每日安全檢查流程、銅精礦抓斗的使用情況、分時(shí)段巡查報(bào)告、外包修理情況、交接班記錄等臺(tái)賬詳細(xì)表格化，對(duì)標(biāo)管理，責(zé)任到人，甚至連保養(yǎng)抓斗等設(shè)備的加油點(diǎn)全都羅列在冊(cè)。試行中，不斷改進(jìn)完善，考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)了部門員工的生產(chǎn)積極性，確保了為一線生產(chǎn)提供安全優(yōu)質(zhì)的工屬具。
通過班組制度細(xì)化，工具隊(duì)形成了隊(duì)部督導(dǎo)，班組協(xié)同，齊抓共管的班組建設(shè)管理體系，通過制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展。