通州分公司提前謀劃和部署2011年全年工作
發布日期： 2010-12-27 10:11:00
通州港務分公司把保持持續經營穩定、保持員工隊伍穩定作為2011年全年工作的重心，他們立足當前著眼長遠，未雨綢繆超前布局，針對量化寬松貨幣政策和人民幣匯率政策對貨源組織和穩定工作所產生的影響，黨委、行政及時提出了兩腿走路、雙輪驅動的經營發展思路和外拓市場、優化貨源，內挖潛能、提高效率、以人為本、安全發展的全年工作舉措。 為了以只爭朝夕的精神狀態搶抓新的發展機遇，通州公司黨委、行政從六個同心協力入手，著力凝聚新的發展活力，打造新的發展平臺，在直面市場挑戰中保持公司經營發展的連續性和穩定性。一是同心協力抓貨源，保證全年生產經營平穩有序。科學判斷國際、國內經濟動態和協作單位產能變化，結合裝卸作業能力，確定貨源年度組織目標和應對市場變化的對策措施，繼續以調整和優化貨源結構為重點，確定相對合理的進口和出口、散貨和雜貨貨源比例，把銅精礦、進口一程礦、鋁礬土、熟料、進口煤炭等散貨和費率高的鋼材作為貨源組織主攻方向，提高單位貨源含金量，并做好新貨種開發和儲備工作，保證市場前景較好的鉛鋅礦項目投產后及時和港口接運實現無縫對接，提升公司抗擊市場風險的能力。二是同心協力抓效率，提升市場競爭實力。建立重點船舶裝卸作業保證體系和貨運質量保證體系，通過碼頭和錨地整體聯動，發揮資源疊加效應，加大工藝研究和創新力度，制訂每一個貨種的裝卸工藝流程和作業規范，使裝卸生產有章可依、有章可循。三是同心協力抓安全，保持安全生產形勢穩定。公司始終把安全發展作為企業建設發展中的一件大事來抓，實現生產經營同安全發展的同步并進，大力推進1+3安全監控體系建設，把外來人員、協作單位人員納入公司安全生產管理體系，加強安全生產源頭治理，強化安全責任制落實，保證各項安全制度、安全設施可靠運行，營造安全發展的環境。四是同心協力抓技改，滿足生產需要。整合機械設備管、用、養、修，提高職工使用設備、愛護設備、保養設備的工作責任心，鼓勵職工“五小”技術創新，激發職工蘊藏的潛能。五是同心協力抓管理，千方百計降低生產成本。加強制度建設，形成用制度管人、制度管事的格局，結合實際建立一套有利于科學管理、規范管理、標準化管理的制度體系，優化勞動組合，促進生產效率提高。六是同心協力抓創建，構建充滿生機和活力的和諧企業。貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，發揮黨委政治核心作用和監督保證作用，加大文化建設和精神文明建設投入，培育共同價值取向，努力為職工做好事、辦實事，讓廣大職工共享企業建設發展成果。
