江海分公司認(rèn)真總結(jié)2011、積極謀劃2012年工作
發(fā)布日期： 2012-01-17 13:53:00
近日，江海分公司召集公司全體中層管理人員會(huì)議，會(huì)議認(rèn)真回顧總結(jié)了公司2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，要求各部門圍繞公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)在各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理上下功夫，通過(guò)積極謀劃，強(qiáng)化管理執(zhí)行，優(yōu)化協(xié)調(diào)配合，努力實(shí)現(xiàn)公司新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的鞏固提升。 2011年，江海分公司克服國(guó)際金融動(dòng)蕩、國(guó)內(nèi)鋼鐵終端消費(fèi)不景氣、周邊港口激烈競(jìng)爭(zhēng)、大船多港“喂給”及經(jīng)營(yíng)鋼性成本持續(xù)增大等諸多不利因素影響，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范精細(xì)管理、優(yōu)化分配考核方案、嚴(yán)格各類成本控制、提高員工綜合素質(zhì)等多措并舉，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年完成貨物吞吐量3002萬(wàn)噸，接卸大輪149艘次，大船平均總耗時(shí)37小時(shí)，收入2.88億元，完成利潤(rùn)3765萬(wàn)元。 公司宋榮健總經(jīng)理在總結(jié)年度工作中指出，一年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼承與創(chuàng)新并重，收入與成本兼顧，外部業(yè)務(wù)拓展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部管理以“兩加強(qiáng)，兩轉(zhuǎn)變，三提升”為切入點(diǎn)，全體員工堅(jiān)定信心，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，迎難而上，總體實(shí)現(xiàn)了公司年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，保持了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。在分析2012年工作思路及推行舉措時(shí)，宋總要求各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，舉全力共同克服405泊位和35千伏變電所兩大升級(jí)改造工程對(duì)公司生產(chǎn)的沖擊影響，以“鞏固提升”為總目標(biāo)，堅(jiān)持外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理兩手抓，力爭(zhēng)在貨源組織開拓、優(yōu)化人員配置、加強(qiáng)培訓(xùn)考核、深化精細(xì)管理、持續(xù)降本控耗、強(qiáng)化安全效率質(zhì)量、加強(qiáng)行風(fēng)及企業(yè)文化建設(shè)等方面取得新業(yè)績(jī)，進(jìn)一步鞏固提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)班子成員都分別就分管工作作了深入分析并提出了具體要求。
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