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狼山分公司大力加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理，確保班組建設(shè)持之以恒，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，致力于經(jīng)濟(jì)效益。
今年，該公司班組建設(shè)工作的總體目標(biāo)是“1+333”，即確定一個目標(biāo)：通過班組建設(shè)，將公司注冊班組打造成安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的五型班組；強(qiáng)化三個責(zé)任：強(qiáng)化自保責(zé)任，強(qiáng)化班組長責(zé)任，強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；完善三項建設(shè)：完善組織建設(shè)、完善制度建設(shè)、完善基礎(chǔ)資料建設(shè)；實現(xiàn)三個提高：提高班組長綜合素質(zhì)，提高班組成員綜合素質(zhì)，提高班組現(xiàn)場管理水平。通過班組建設(shè)工作的深入開展，順利實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的年度方針目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視和支持班組建設(shè)工作，并通過班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升公司整體管理水平。除了對新進(jìn)公司的員工進(jìn)行班組建設(shè)工作宣傳、灌輸和組織班組之間進(jìn)行工作經(jīng)驗交流外，班組建設(shè)工作考核小組人員每月不定期到班組檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予幫助指導(dǎo)，確保班組建設(shè)工作走上正軌，取得實效。目前，該公司48個在冊班組中，共有集團(tuán)三星級班組3個，二星級班組8個，一星級班組10個。公司員工素質(zhì)得到普遍提高，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，好人好事蔚然成風(fēng)，層出不窮。許多班組員工在微信工作圈里，及時通報現(xiàn)場生產(chǎn)情況和身邊發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題，并積極提出改進(jìn)建議，有的還就公司的管理工作，各抒己見，直抒胸臆。去年，該公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，無重大安全責(zé)任事故、重大貨損貨差責(zé)任事故及違法違紀(jì)和糾紛現(xiàn)象。班組建設(shè)工作的深入開展，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。圖為狼山港務(wù)分公司班組建設(shè)考核小組人員正在檢查班組基礎(chǔ)管理工作情況。