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1月10日上午，狼山港務(wù)分公司班組建設(shè)考核委員會(huì)全體成員和部分班組長代表，在公司六樓會(huì)議室召開班組建設(shè)專題會(huì)議，對(duì)申報(bào)2015年第四季度考核的班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)全年班組建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并深入探討2016年如何更卓有成效地開展班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)工作有序、有力開展。
2015年，公司共有49個(gè)班組申報(bào)了班組星級(jí)考核。班組建設(shè)考核工作委員會(huì)通過對(duì)這些班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的情況了解，以及現(xiàn)場基礎(chǔ)臺(tái)帳的仔細(xì)檢查，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真打分。最終評(píng)出機(jī)械一隊(duì)丙班、機(jī)械二隊(duì)清倉甲班等20個(gè)（次）三星級(jí)班組, 港機(jī)廠維修乙班等26個(gè)（次）二星級(jí)班組。星級(jí)班組爭創(chuàng)活動(dòng)的深入開展，有效地提升了基層班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了全體員工的整體素質(zhì)，將管理工作推至前沿一線，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全、優(yōu)質(zhì)、高效夯實(shí)了基礎(chǔ)。
創(chuàng)建星級(jí)班組不是班組孤立的活動(dòng)，而是要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地正常開展，圓滿地完成年度各項(xiàng)方針、目標(biāo)。2016年該公司將深入開展“三創(chuàng)”“兩爭當(dāng)”活動(dòng)（創(chuàng)建無違章集體、無違章班組、無違章現(xiàn)場，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的“放心班組”、“放心員工”），把嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的理念貫穿創(chuàng)建工作始終。抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e，持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)工作。切實(shí)加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，從多方面關(guān)心班組長的工作和成長,并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的管理與考核力度。
2016年，公司將不斷完善各項(xiàng)考核體系，繼續(xù)實(shí)施“三個(gè)三”考核機(jī)制，力推班組建設(shè)工作水平穩(wěn)步提升。“三個(gè)三”考核機(jī)制，即“三必清”、“三個(gè)好”、“三做到”。“三必清”：一是班組成員個(gè)人情況必清；二是班組成員個(gè)人家庭情況必清；三是班組成員個(gè)人思想動(dòng)態(tài)必清。“三個(gè)好”：一是班組長及班組成員績效考核好；二是班組長及班組成員生產(chǎn)任務(wù)完成好；三是班組長及班組成員行為規(guī)范形象好。“三做到”：一是班前做到安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)安排明確；二是班中做到現(xiàn)場管理查缺補(bǔ)漏標(biāo)準(zhǔn)要高；三是班后做到分析總結(jié)尋找差距素質(zhì)提升高。
班組強(qiáng)基礎(chǔ)才能牢，班組建設(shè)好企業(yè)才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量公司管理水平的一把重要標(biāo)尺，也關(guān)乎著公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。公司裝卸生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，最終要靠班組來承載、完成，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項(xiàng)工作就會(huì)虎頭蛇尾，有始無終，難以真正落到實(shí)處。通過近幾年來的強(qiáng)力推進(jìn)，公司已涌現(xiàn)出機(jī)械一隊(duì)丙班、機(jī)械二隊(duì)清倉乙班、理貨隊(duì)丙班、生產(chǎn)調(diào)度科單船三組等一批知名度高、影響力大、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀班組。他們在班組基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為公司順利開展班組建設(shè)工作起到了示范和標(biāo)桿作用，有效地推進(jìn)了班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展。