今年以來，公司緊緊圍繞南通港“優(yōu)江拓海、江海聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)“四個(gè)年”建設(shè)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全生產(chǎn)為保障，立足精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。
一、運(yùn)營提效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能。公司聚力提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效，克服通州碼頭停產(chǎn)、蘆涇碼頭靠泊等級限制、國際能源價(jià)格上漲、到港外貿(mào)海輪數(shù)量減少等不利因素的影響，進(jìn)一步穩(wěn)固既有的拖輪業(yè)務(wù)市場,加大外部市場拓展力度,先后在外港開展了特種船舶大件拖帶、平板駁拖帶、500人居住駁船拖帶、錨地半潛船卸載、海輪出塢、護(hù)航以及開普船護(hù)航等船舶拖帶、出塢、護(hù)航特殊作業(yè)。1-7月份共計(jì)完成拖輪作業(yè)4407艘次,特殊、長航作業(yè)87次。
二、管理提質(zhì)，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。公司認(rèn)真落實(shí)疫情防控工作要求，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制試運(yùn)行工作：制定管控清單；修訂并實(shí)施了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》；組織開展安全生產(chǎn)大檢查，1-7月份共開展檢查19次，整改問題隱患110項(xiàng)。同時(shí)對原有拖輪上的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)升級改造，實(shí)現(xiàn)了岸端對所有拖輪作業(yè)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管。
三、改革提升，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。公司扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動，補(bǔ)短板，抓落實(shí)，確保按要求完成規(guī)定動作。上半完成了董事會換屆；設(shè)立了2個(gè)董事會專門委員會，并出臺工作制度；按照26條任務(wù)清單內(nèi)容提交了評估和佐證材料；對集團(tuán)內(nèi)部督導(dǎo)巡查反饋的34項(xiàng)問題進(jìn)行了整改完善。
